本文摘要：4月28日晚间，中铝股份公布今年一季度业绩报告--头三个月，中铝股份构建营业收入208.7亿元，利润1900万元，倒数两个报告期利润为于是以，不仅稳固了扭亏成果，更进一步不断扩大了市场竞争力和盈利能力，构建了开门红。这一成绩相比之下远超过了市场的预期，意味著中铝股份从一个亏损大户，沦为了不具备一流市场竞争力的企业。中铝股份的开门红，是在依旧下滑的市场环境下夺得的。

4月28日晚间，中铝股份公布今年一季度业绩报告--头三个月，中铝股份构建营业收入208.7亿元，利润1900万元，倒数两个报告期利润为于是以，不仅稳固了扭亏成果，更进一步不断扩大了市场竞争力和盈利能力，构建了开门红。这一成绩相比之下远超过了市场的预期，意味著中铝股份从一个亏损大户，沦为了不具备一流市场竞争力的企业。中铝股份的开门红，是在依旧下滑的市场环境下夺得的。

今年一季度，电解铝和氧化铝等产品市场价格随有所声浪，但仍长年在低位游走，仅有价格暴跌就给中铝股份带给减利超强30亿元。中铝股份的开门红，是在中铝公司仅有集团真抓实干、提质增效的引导下拼出来的。中铝公司在中央企业中首度号召习近平总书记明确提出的加减乘除策略，中铝股份科学部署、狠抓落实，以精准管理为手段，以广大干部员工奋发努力奋斗为承托，用扎扎实实的生产运营，构建了经营业绩同比大幅度提高，主要产品生产成本持续上升，以提质降本构建了增利30多亿元，不仅削抵了价格暴跌，堪称构建了盈利能力的大幅提高。状态好--人希望 功合为状态要好、节奏要慢、力度要大，这是中铝公司对全集团干部员工最显然的行动提示。

提质增效攻坚战的大幕至此冲破，如何实施、如何前进，核心在于人。要想要唤起出好的状态，必需构成一套科学有效地的考核机制，让干部员工肯想肯干、敢想敢干，逆被动为主动，才能确实构建上下同欲、万众一心。扭住了这个牛鼻子，中铝股份要求在薪酬考核机制上积极开展了突破性的改革。

2016年，中铝股份一改为以往以利润为指标的考核机制，展开了新的尝试，构成以成本居多、利润辅的考核模式，并将考核结果必要展开三挂勾，即与领导干部的官帽子、钱袋子以及整个企业的工资大盘子挂勾，贯彻将领导班子与企业的命运抱住拴在一起，领导班子的市场意识、责任意识、危机意识明显增强。没领先的生产能力，只有领先的竞争力。

企业不歼灭亏损，亏损就不会歼灭企业。中铝集团党组书记、董事长葛红林在中铝山西企业干部大会上这样说，也为中铝股份山西分公司扭亏逃脱、转型升级吹响了集结号。考核变化带给的状态转变堪称立竿见影。山西分公司新一届班子立刻细化工作责任、增强扭亏措施，密集与省市县政府展开交流，谋求政策、夺得反对；坚决贯彻五加二、白加黑的以时间换市场空间的工作决定，环绕资本经营、人力资源改革、改革升格、经营降本等8个专题，展开了3轮4周40多次专题研讨，为山西企业班车了改革药方，并为每个不确认措施制订最合适方案，有如一台满负荷运转的机器将改革工作跳入正轨。

上下一心，其利断金。领导干部的好状态必要病毒感染着企业员工：生产系统环绕306运营模式高效的组织生产，增强过程控制，积极开展了一系列小、灵、慢流程优化项目，一季度赤泥配上不吃量、循环效率皆构建环比增高，主要消耗指标如纯碱、蒸汽、铝土矿等也持续优化；工服公司正式成立攻关组，细心每一个环节，降低成本，优化工艺，提高质量，强化服务，大力接入先前的市场化改革；营销中心主动出击，在巩固晋南市场的前提下，打进西北氢氧化铝市场，3月产品销量从1、2月份每月2000吨的平均水平下降到了4500余吨。

一季度，山西铝厂、山西分公司皆已完成总部季度计划目标，生产运营水平急剧提高。节奏快--抢时间 拼成效率中铝公司的节奏要慢，西直门的节奏要更慢！--在3月份开会的提质增效动员会上，集团公司党组对员工明确提出明确要求，扭亏逃脱、提质增效拖不起、等不得，我们的工作节奏一定要减缓！早于谋划、早于部署、早安排、早于行动、早于实施，一个早于字道出了全面公里/小时的决意。每天凌晨5点半，中铝股份企业管理部就开始了一天的辛苦，他们要搜集分析各企业前一天的生产经营数据，为两个小时后的生产调度会做到打算。

在这个专门为找到问题、解决问题而设置生产调度会上，没开场也没讲话材料，一切都靠数据说出，一切都以问题为移往。集团领导班子一家一户理解状况，认为问题，明确提出措施，不仅及时老大企业消弭了危机，更加最重要的是让企业感觉总部时刻与他们并肩作战。中铝集团党组副书记、总经理余德辉上任3个多月，还没有睡觉过一个周六日，信心和决意不是空口说道给企业听得，而是要身体力行带着大家一起做到，我们这个班子就是要带着大家一块拼成、一起冲。

在中铝股份青海分公司的办公楼前，不会常常看见半夜不散去的灯光，自提质增效工作部署以来，该企业领导班子很快实施拒绝，对标先进设备，全面深入分析，抓紧时间剖析问题，制订排查策略。各生产单位堪称被迫靠，很快拿走具体措施，跑完在了市场前面，夺得了主动权：降本老大难炭素厂对专题研讨会上确认的75条措施展开了追踪检验与考核，积极开展对标，让每位职工准确掌控本岗位的成本包含和掌控成本的关键点，提升车间、班组的成本控制能力，保证各项技术经济指标优化；三个电解厂以电流效率、电耗、炭耗、氟化盐单耗为重点指标展开研制成功，力争超过或多达中铝标杆企业水平；为了构建冷轧产品比例多达70%的目标，铝板带公司在不减少人员情况下将冷轧现有的两个班拆卸分为三个班，减少大夜班次，一季度冷轧产品合格率约99.66%以上，3月份冷轧产量堪称建构了历史最好成绩。力度大--练内功 叛成本今明两年，要以改革促发展，极力打好国有企业提质增效攻坚战。

今年的政府工作报告给国企出有了这样一道考题。对于中铝股份而言，提质增效怎样取得实效，关键在管理。在2015年极为艰苦的外部市场环境下，精准管理为中铝股份重塑了叫板一流的市场底气，2016年，将不会更进一步前进全方位、仅有流程的精准管理，深挖企业内部潜力，大大提高管理水平。如今，在中铝股份各企业中，早已几乎看到过去粗犷管理的影子，取而代之的是斤斤计较的市场不道德，这样的改变是如何做的呢？支出，沦为了打开精准管理大门的金钥匙。

中铝股份自去年开始就对支出展开了改革--用市场倒推成本，用成本倒逼改革，并为企业降本工作获取详尽的路径。同时，正式成立了多个专项工作组，针对电解铝合金化、电解铝成本、氧化铝化学品、技改、矿山等项目展开专项管理，所有的专项小组对标的都是成本。有了成本这个目标，有了精准管理这个手段，企业也就有了希望方向。

正是相结合有效地的精准管理，包铝一季度构建了开门红，盈利能力大幅度提高，利润已完成工程进度目标的128%，仅有3月份就超强工程进度目标一倍以上。这是市场再次发生轻微变化八年来，包铝构建的单月仅次于盈利数。

包铝上下莫不欢欣鼓舞。铝企业的电力成本占到到几乎成本的四成以上，包铝热电厂沦为了提质增效的关键。该厂一方面把保证机组安全性稳定运营、保证自发性供电量和发电小时数作为提质增效的首要目标任务，竖立度电无以抢走意识，几十项指标全部精准分解成实施到每一个专业班组，一季度热电厂供电量已完成工程进度目标的103%，仅有此一项多减经济效益1400多万元。

另一方面，该厂把提质增效的重点探讨在成本占到比近50%的供电煤耗上，系统优化燃煤掺配比例，同时积极开展了关键业绩指标考核，把这一指标与绩效精准挂勾。一季度，该厂标煤单耗减少了每千瓦时19克，减少效益820多万元。

电解三厂则把精准管理的着力点放到了指标稳定有序优化和制造费用浅挖潜力两个方面，根据原料和装备的特点展开自律研究和改建，构建了电解生产非均态下料和电压窄幅高频掌控等两项最重要的技术突破，大大提高了系列运营的稳定性和实际操作的精准度。一季度，原铝液交流电单耗吨铝再行叛50千瓦时，仅有此一项减少效益近40万元。同时，他们射击制造费用中的仅次于一块--电解质一项，大力调整工艺，严苛操作规程，须要用量也从过去的每月250多吨减少到了现在的40多吨。

作为中铝股份的标杆企业，广西分公司坚决降本与创收两条腿走路，顺利实现了首季开门红，主要产品产量已完成计划任务，各项消耗指标大大优化，生产成本持续可控，全面完成总部全口径几乎成本考核。我们按照股份公司的思路，创意成本核算方式，通过精准核算、精益支出，提早测算好主要成本掌控指标，保证公司整体目标的构建。该企业负责人讲解说道。

广西分公司营销采购部采行定期公开发表招投标、集中于比价等措施，转变以往签定长年相同销售订购合约的方式，仅有物资订购费用一项比去年同期减少50%左右；生产运营中心指导各单位合理传输库存，3月份原材物料、备品备件、产成品等库存金额环比上升1100多万元；氧化铝厂狠抓创意追求落地措施的继续执行，紧紧围绕降耗降费降本精准发力，仅有在原材物料降耗方面就降低生产成本41.6元/吨。2015年，该公司投用的三个重大项目沦为今年一季度新的主要利润增长点。

磁选铁项目大幅提高铁精矿回收率，大幅度减少了铁精矿产量和经营利润；气化炉的投用很大减少了煤气生产成本，为氧化铝生产成本贡献大约20元/吨的降幅；铝土矿皮带运送项目节省了矿石运输成本费用，减低了矿山公路的运输压力。中铝股份一季度的实践中再度证明，机会不是市场给的，是迎难而上拼出来的。

用科学的方法，有敢打敢拼的胆识，中铝公司建设国际一流企业的愿景，步子不会就越回头就越大位，步伐不会越来越快。

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